Teamwork to nie tylko modne hasło. To różnica między osiąganiem celów, a mijaniem się z nimi o milę.

Niezależnie od tego, czy pracujesz w szybko rozwijającym się startupie, korporacji, czy zarządzasz zdalną załogą, współpraca napędza produktywność, kreatywność i ogólną satysfakcję z pracy. Ale bądźmy szczerzy. Kiedy kluczowy projekt rozpada się, ponieważ nikt nie był po tej samej stronie, to nie tylko frustrujące ale również demotywujące. Nikt nie chce być częścią zespołu, który nie umie funkcjonować jako drużyna. W końcu jeden za wszystkich, wszyscy za jednego.

Oto jak to naprawić i zbudować zespół, który faktycznie działa i osiąga wyznaczone cele.

Dlaczego praca zespołowa ma znaczenie?

Silny zespół to nie tylko grupa ludzi pracujących równolegle. To system – taki, który stawia wyzwania, wspiera i doskonali każdego członka. Bez tego, nieustannie możesz próbować nadrobić zaległości, podczas gdy konkurencja pędzi do przodu w mgnieniu oka.

Skuteczny teamwork prowadzi do:

• Szybszych przepływów pracy
• Ludzi, którzy chcą zostać w zespole
• Inteligentniejszych rozwiązań dzięki zbiorowej sile umysłu, czyli tzw. brainstormingu
• Kultury, w której pomysły są nagłaśniane, a nie odrzucane
• Komunikacji, która nie wymaga tłumaczenia
• Prawdziwego zaufania, a wraz z nim prawdziwych wyników

Nadal jesteś sceptyczny? Sprawdź badanie Small Group Research. Spoiler: budowanie zespołu faktycznie działa.

7 sposobów na zbudowanie prawdziwej pracy zespołowej

1. Komunikuj się

Nie można naprawić tego, o czym nikt nie mówi. Nadaj ton otwartym rozmowom, regularnym odprawom i informacjom zwrotnym, które mają budować, a nie niszczyć. Korzystaj z narzędzi takich jak Slack, Teams lub Asana i upewnij się, że wszyscy wiedzą, czego się od nich oczekuje, na kiedy jest to potrzebne i na czym dane zadanie (lub jak kto woli – task) stoi.

2. Jasno określona rola

Jasność za każdym razem pokonuje chaos. Nie każ nowicjuszowi w Photoshopie zajmować się projektowaniem. Dopasuj role do umiejętności każdego z członków zespołu, zapisuj obowiązki i daj swojemu zespołowi jasną strukturę do naśladowania. W przeciwnym razie "sukces" zamieni się w suckness. (Tak, powiedzieliśmy to).

3. Zaufanie nie jest opcjonalne

Zaufania nie da się podrobić. Buduje się je poprzez pokazywanie się, dotrzymywanie zobowiązań i tworzenie przestrzeni, w której ludzie czują się bezpiecznie, by o tym mówić. Bezpieczeństwo psychologiczne to nie tylko gadka HR - to podstawa innowacji. Potwierdza to badanie przeprowadzone przez PMC.

4. Od "ja" do "my"

Porzuć samotne zwycięstwa. Zmień nastawienie na cele zespołowe. Tu nie chodzi o obarczanie winą jednej osoby. Chodzi o wspólne rozwiązanie problemu. Bonus: motywacja wzrasta, podobnie jak odpowiedzialność.

5. Dodaj trochę zabawy

Nikt nie chce pracować w kulturze nakazów, zakazów i kontroli. Połącz pracę z zabawą, np. poprzez interaktywne gry team-buildingowe, które faktycznie angażują ludzi. Czujesz, że potrzebujesz pomocy w tym aspekcie? Quizado zapewnia niesamowitą rozrywkę dzięki energii teleturnieju takimi jak Familiada lub Va Banque - zarówno dla zespołów zdalnych, jak i biurowych.

6. Rozwijaj się

Świetne, nowoczesne zespoły się nie starzeją. Inwestuj w rozwój, niezależnie od tego, czy są to warsztaty umiejętności, sesje szkoleniowe, czy też pozwalanie zespołowi na odkrywanie nowych narzędzi. Stagnacyjne zespoły nie wprowadzają innowacji. Ciekawe zespoły to robią.

7. Konflikt? Nie unikaj go

Nieporozumienia nie są problemem. Problemem jest sposób radzenia sobie z nimi. Staraj się rozwiązywać problemy w możliwie najwcześniejszym stadium. Dobrze słuchaj. Zachęcaj do empatii. Celem nie zawsze jest porozumienie, ale zrozumienie.

Rozwiązanie Quizado

Dlaczego Quizado? Ponieważ budowanie zespołu powinno być dobrą zabawą. Konfigurowalne formaty gier są idealne do zwiększania efektywności i energii zespołów, zarówno zdalnych, hybrydowych, jak i biurowych. Quizado zostało zbudowane tak, aby stymulować współpracę, strategiczne myślenie i dużą dawkę zasłużonego śmiechu.

Gotowy do ulepszenia pracy zespołowej? Poznaj narzędzia Quizado do budowania zespołu i spraw, by twój zespół pracował ze sobą, a nie wokół siebie.